¿Quieres atraer talento a tu empresa y no sabes dónde encontrarlo ni cómo identificarlo? ¿Quieres dar con el candidato ideal, pero desconoces las estrategias para atraer a los mejores talentos a tu empresa? La fuerte competencia entre empresas hace que estas se preocupen por la búsqueda continua de candidatos que agreguen valor a la organización y la impulsen a alcanzar sus objetivos. Por ello, es importante cuidar la percepción de tu empresa por parte del talento, si cuidas todos los pasos y dominas todos los elementos que influyen en esta percepción, el éxito está asegurado convirtiéndote en un referente dentro de tu sector.
El entorno empresarial cada vez más tecnológico y en constante evolución requiere que las empresas utilicen un enfoque avanzado para un proceso de contratación eficaz. En la actualidad, los candidatos tienen a su alcance toda la información que necesitan sobre las empresas, y son particularmente críticos. Buscan en Internet información de la empresa y consultan opiniones de otros trabajadores, por lo que se forman una opinión previa antes de inscribirse a las ofertas de trabajo de las empresas o antes de una entrevista de trabajo. Por eso, te hemos preparado esta guía con todo lo que debes saber sobre cómo atraer talento a tu empresa y las estrategias para que los mejores candidatos elijan trabajar en tu empresa.
Índice de contenidos
Qué es la atracción de talento
Atraer talento a tu empresa tiene el objetivo de encontrar los candidatos apropiados para desarrollar correctamente todas las funciones de su puesto de trabajo, este proceso comienza desde la determinación de los requisitos del puesto y finaliza con el nombramiento de un nuevo empleado. Durante el proceso de selección se utilizan técnicas para examinar a todos los candidatos y descartar a aquellos que no cuentan con las habilidades, los conocimientos y la experiencia requerida con el objetivo de seleccionar al mejor candidato para la organización.
Actualmente existen empleados que, por sus habilidades y competencias profesionales y psicosociales, son talentos humanos y contratarlos supone una ventaja competitiva para la empresa. Por eso es importante mantener y promover la buena reputación de tu marca y contar con un buen proceso de selección de personal para identificar a los candidatos que mayor valor aporten a tu organización mediante técnicas estratégicas de selección y reclutamiento de talento humano, y aumentar así la calidad de las contrataciones.
Por qué es importante atraer talento en una empresa
Atraer talento es vital en todas las empresas para lograr las metas y objetivos marcados, cada uno de los miembros de tu plantilla tiene un papel fundamental para aportar un poco de creatividad, ingenio, soluciones e inteligencia que optimicen la forma en que funciona tu negocio, por eso, atraer a los mejores candidatos y empleados a tu empresa también forma parte de una buena estrategia empresarial.
Parte de la competitividad de la empresa radica en su equipo de trabajo, por eso los procesos de selección de talento humano deben garantizar que las nuevas incorporaciones encajen en la entidad. Una mala contratación puede acarrear resultados muy negativos para tu empresa, arriesgándote a perder tiempo y dinero ya que se pueden producir importantes caídas en la productividad laboral, generar mal ambiente de trabajo y disminuir la motivación de tu plantilla. Aunque puede parecer un gasto excesivo e innecesario, a la larga es mucho más rentable contratar una agencia especializada en la selección de talento humano, que desarrollar todo el proceso por tu cuenta.
Estrategias para atraer talento en una empresa
Para atraer al mejor talento es necesario entender los motivos que llevan a los candidatos a invertir su talento en una empresa. Aunque los motivos que atraen a los candidatos a una empresa son diversos, existen algunos aspectos clave que influyen en la valoración que hacen los candidatos a la hora de decidir si quieren trabajar en tu empresa. Por eso, a continuación te mostramos las mejores estrategias para atraer talento humano, algunas de ellas también importantes para retener talento cuando ya forma parte de tu equipo:
#1 Tener en cuenta el valor del empleado
En el caso de un perfil cualificado, con experiencia y habilidades necesarias para el puesto de trabajo, tendrás que jugar tus mejores cartas para captarle. Una remuneración atractiva que se adecúe a las condiciones y exigencias del puesto, puede convertirse en un gran reclamo, además de las oportunidades que ofrece tu empresa o los beneficios sociales que tiene para afrontar constructivamente la negociación.
#2 Ser flexible
Poder conciliar la vida laboral con la personal es una de las cosas que más valoran los empleados y candidatos. Destacar como una empresa que fomenta la flexibilidad en el trabajo atrae nuevos talentos y, además, aumenta la productividad y la motivación de los profesionales que ya trabajan en tu compañía. Puedes conseguirlo ofreciendo horarios flexibles, la posibilidad de teletrabajar o trabajar por proyectos.
#3 Ofrecer oportunidades de aprendizaje y desarrollo
Al permitir que tus empleados tengan oportunidades de aprendizaje dentro de tu organización, demuestras la importancia que tu empresa otorga al aprendizaje y formación de tus empleados. Ofreciendo nuevos desafíos, garantizas que tu equipo este motivado y, por lo tanto, también aseguras una mayor tasa de retención y atracción de talento. Además, a medida que tus empleados aprenden y desarrollen sus habilidades, se coinvertirán en miembros más valiosos para tu organización.
#4 Convertir a tus colaboradores en embajadores
No hay mejores embajadores de marca que los propios empleados, incluso los antiguos, ya que cuando los candidatos quieran aprender más sobre una marca, querrán conocer la opinión de empleados reales de la empresa. Anímalos a contar su propia experiencia y permíteles compartir en tu sitio web y en las redes sociales la cultura de tu empresa, cómo es trabajar allí o los beneficios que reciben.
#5 Cultivar un buen proceso de onboarding
Los procesos de onboarding son prácticas empresariales para los nuevos empleados que se unen a tu empresa. Están diseñados para ayudar a los recién llegados a integrarse de forma positiva a la cultura corporativa con el principal objetivo de que ganen rápidamente flexibilidad, productividad e independencia con el mínimo estrés. Por ello, es necesario realizar un proceso de onboarding fluido y atractivo ofreciendo una buena impresión para que el nuevo talento se sienta motivado y permanezca en tu empresa.
Ventajas de atraer y retener talento en una empresa
Contratar y retener a los mejores talentos en tu empresa requiere mucho trabajo, esfuerzo y estrategia, pero una vez lo consigas los beneficios serán múltiples. Por eso, te hemos preparado un listado con las principales ventajas de la atracción y retención de talentos en tu empresa:
- Aumenta las posibilidades de crecimiento de la empresa: Al contratar empleados con un gran potencial es más probable que sus resultados beneficien a la empresa, además es más probable que se cree una competencia sana dentro de la plantilla.
- Construcción de un equipo diverso de profesionales: Gracias a la combinación de personalidades diferentes y compatibles se consigue que actúen en conjunto y alcancen de forma más eficiente todos los objetivos y metas de la empresa.
- Capacidad de reclutar candidatos calificados, con más experiencia e ideas innovadoras: Los nuevos talentos puedes tener capacidades para sugerir mejoras e ideas innovadoras que no siempre ven quienes ya están acostumbrados al modelo de negocio interno de la empresa.
- Mejora de la comunicación interna: La retención del talento promueve el trabajo en equipo, los empleados al trabajar juntos durante un tiempo, es más probable que conozcan también al personal de otros departamentos. Estas conexiones facilitan la implementación de proyectos complejos y el logro de objetivos ambiciosos.
- Agrega un valor añadido diferenciador respecto a la competencia: Las ventajas de atraer y retener talento en tu empresa trascienden el ámbito interno y pueden terminar influyendo de forma positiva en los números de tu empresa y en la imagen que esta proyecta al exterior superando a tu competencia.
Conclusión: Atraer talento es imprescindible para cualquier empresa
El talento ofrece resultados tangibles en indicadores económicos clave para una empresa como el crecimiento de primera línea, mayores ingresos, mayor satisfacción del cliente, mayor calidad, mayor productividad, menor coste de producción y tiempo de ciclo. Para atraer talento es esencial disponer de una buena imagen de marca y contar con una estrategia de employer branding adecuada. Con un mercado tan competitivo es necesario utilizar todas las estrategias innovadoras que puedan para atraer e impresionar a los mejores candidatos posibles.
Encontrar el talento humano adecuado para tu negocio es fundamental para un crecimiento continuo, por eso es muy importante realizar correctamente el proceso de selección, en Wright Recruiting, empresa englobada dentro del grupo Westerman, contamos con servicios de selección de personal y reclutamiento de mandos intermedios y profesionales cualificados para que puedas encontrar al candidato perfecto que se adapte lo máximo posible a los requisitos de tu empresa.
