¿Conoces la importancia de ofrecer incentivos laborales para motivar a tus empleados? ¿Sabes que tipos de incentivos existen y las ventajas de crear un plan de incentivos en tu empresa? ¿Necesitas crear un plan de incentivos en tu empresa, pero no sabes cómo desarrollarlo? ¡Estás en el sitio correcto! Los incentivos laborales son imprescindibles para la satisfacción e implicación de los trabajadores, y tienen muchas ventajas, aumentando el rendimiento y la productividad general de las empresas. Si quieres apostar por el talento de tus empleados, desarrollar un plan de incentivos en tu empresa es una de las herramientas esenciales para lograr equipos más comprometidos y eficaces.
Los incentivos laborales son una de las mejores formas para incrementar el sentimiento de pertenencia a la empresa, y aumentar el bienestar y la satisfacción de los empleados. Para obtener los mejores resultados, es imprescindible que tengas claros los objetivos que quieres conseguir, los tipos de incentivos que vas a implementar y las necesidades de los trabajadores a los que quieres incentivar. Por ello, en esta guía te mostramos todo lo que tienes que saber sobre los incentivos laborales para que desarrolles un plan exitoso para tu empresa.
Índice de contenidos
Qué son los incentivos laborales y para qué sirven
Los incentivos laborales son recompensas o beneficios, tangibles o intangibles, que se ofrecen a los empleados con el objetivo de motivarlos para que mejoren su rendimiento y productividad. Pueden ser tanto económicos como de otra clase (objetos, servicios, eventos o acciones) que impulsen a los empleados por la promesa de una compensación extra.
Desarrollar un plan de incentivos laborales es una forma segura de retener el talento y mejorar los resultados de tu empresa.
Al ofrecer incentivos laborales, se espera que los empleados se sientan más valorados y dispuestos a trabajar arduamente para alcanzar objetivos personales y de la empresa. Además, los incentivos también pueden ayudar a retener al talento humano, lo que reduce el coste de buscar y capacitar a nuevos empleados.
Tipos de incentivos laborales
Ahora que ya sabes para qué sirven los incentivos laborales, es importante que conozcas los diferentes tipos de incentivos que puedes ofrecer a tus empleados para mejorar su rendimiento, a continuación, te mostramos los más comunes:
#1 Incentivos laborales económicos
Estos incentivos laborales llevan asociada una retribución económica diferente al salario fijo, lo que supone ofrecer a los empleados dinero extra. Los incentivos de índole económica más comunes son las comisiones, promociones, bonificaciones, incentivos por rendimiento, incentivos por unidades de producción o aumento de salario.
#2 Incentivos laborales no económicos
Este tipo de incentivos laborales son recompensas y beneficios no monetarios para mejorar las condiciones laborales de los empleados. Los incentivos de índole no económica son la flexibilidad, mayor tiempo de descanso, formación remunerada, habilitar un espacio de ocio o incentivos de servicio (seguro médico, planes de pensiones, guardería, etc).
#3 Incentivos laborales de carrera
Los incentivos laborales de carrera son aquellos que implican un movimiento ascendente y crecimiento de un empleado dentro de la empresa. Los más comunes son las promociones, ascensos o la posibilidad de desempeñar nuevas funciones.
#4 Incentivos laborales de desarrollo
Los incentivos laborales de desarrollo profesional son actividades que ofrecen a los empleados la oportunidad de mejorar sus habilidades (soft skills o hard skills) o adquirir nuevas competencias. Estos pueden ser impartidos directamente por la empresa o subvencionados total o parcialmente, por ejemplo, cursos, conferencias, seminarios, talleres, webinars o reembolsos de matrículas.
#5 Incentivos laborales sociales
Los incentivos laborales sociales se basan en las relaciones interpersonales en el lugar de trabajo. Su objetivo es mostrar que la empresa valora un ambiente de trabajo agradable que conduce al desarrollo profesional. Por ejemplo, reconocimiento laboral, mejora de la cultura organizacional o actividades que promuevan la integración del equipo (cenas de empresa, viajes, actividades deportivas y culturales, etc).
Ventajas de crear un plan de incentivos laborales
Si creas un plan de incentivos laborales dentro de tu empresa, obtendrás múltiples ventajas que mejorarán de forma significativa los resultados de tu negocio. A continuación, te mostramos las principales ventajas de aplicar un plan de incentivos laborales en tu empresa:
- Mayor motivación y satisfacción laboral: Al ofrecer incentivos, se motiva a los empleados a trabajar de manera más efectiva y productiva, asegurando el buen funcionamiento de tu empresa.
- Retención y atracción de talentos: Los incentivos laborales son una excelente forma de atraer talento a tu empresa y alentar a los trabajadores a mantener una actitud positiva y permanecer en sus puestos de trabajo, lo que genera empleados leales para que no busquen otras alternativas.
- Mejora del clima laboral: Crear un plan de incentivos laborales ayuda a mejorar el clima laboral y fomenta la colaboración y el trabajo en equipo dentro de tu empresa.
- Reducción de favoritismos: Un plan de incentivos laborales evita la aplicación desigual de incentivos laborales. Gracias a estos planes todos los empleados tienen las mismas posibilidades de ganar incentivos y son tratados de forma igualitaria.
Cómo crear un plan de incentivos laborales en tu empresa
Para poner en marcha un plan de incentivos laborales en tu empresa debes realizar un estudio y personalización exhaustiva según los objetivos que quieras conseguir. A continuación, te mostramos los pasos para que desarrolles un plan de incentivos laborales efectivo:
#1 Marca tus objetivos
Define los objetivos que quieres lograr mediante la aplicación del plan de incentivos laborales dentro de tu empresa. Establecer objetivos claros, sobre todo a medio y largo plazo, te ayudará a diseñar un programa de incentivos laborales efectivo.
#2 Conoce las necesidades y expectativas de tus empleados
Averigua qué tipos de incentivos son más importantes para tus empleados. Debes conocer cuáles son sus necesidades y expectativas para que los incentivos les resulten atractivos y relevantes. Para ello, puedes realizar una encuesta anónima con el objetivo de conocer de primera mano las necesidades de tus trabajadores.
#3 Establece el tipo de incentivos laborales
Decide qué recompensas y beneficios vas a ofrecer a tus empleados. Elige los que mejor se adapten a tus objetivos y las necesidades de tus empleados, y estudia el coste y la rentabilidad de cada uno de ellos. Empieza poco a poco, ya que alguno incentivos pueden conseguir los objetivos que buscan sin necesidad de incluir más.
#4 Comunica el plan de incentivos
Comunica de forma clara el plan de incentivos a todos tus empleados. Explica los objetivos del plan, los criterios que determinan los empleados que serán elegidos para recibir los incentivos y las recompensas ofrecidas.
#5 Realiza un seguimiento y evaluación del plan
Realiza un seguimiento regular del programa de incentivos laborales para evaluar su efectividad. Asegúrate de que las recompensas estén alineadas con los objetivos del plan, y ajusta el programa si fuese necesario. Este seguimiento puede ser automatizado y/o personal escuchando la opinión de tus empleados, por ejemplo, mediante formularios de satisfacción.
Conclusión: Crea un plan de incentivos laborales efectivo
Un plan de incentivos laborales bien diseñado puede tener muchas ventajas para tu empresa, incluyendo una mayor motivación y productividad de los empleados, atracción y retención de profesionales valiosos, y un clima laboral más satisfactorio y colaborativo. Por otro lado, la falta de incentivos dentro de tu empresa puede tener el efecto contrario pudiendo afectar en los niveles de rendimiento y satisfacción de los trabajadores, y por tanto, a la rentabilidad de tu negocio.
Los incentivos laborales son un requisito indispensable para que cualquier empresa pueda crecer. Pero, si todavía no cuentas con todos los profesionales que necesitas dentro de tu empresa, puedes apoyarte en una consultora de selección como Wright Recruiting o Westerman que te ayude con todo el proceso de reclutamiento, selección y contratación de personal.
