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Mejora los procesos de tu empresa

Selección de profesionales estratégicos para proyectos, actividades o procesos concretos.

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servicios de outsourcing para empresas

Realizamos procesos de identificación de profesionales para compañías líderes, ofreciendo una herramienta estratégica que permite aumentar la flexibilidad y adaptarse a un mercado cambiante y cada vez más competitivo.

Mejora tu Estrategia y Competitividad

Mejora la posición competitiva del servicio gracias a la alta especialización que aportamos como proveedor de servicios de outsourcing. Reducción de riesgo para el cliente, asumimos la responsabilidad del servicio. Reducción del capital inmovilizado y de la plantilla, el servicio computa como un gasto.

Controla tus Recursos Humanos

La relación con el personal, coordinación y control y dirección recae sobre nosotros. Asumimos el riesgo de la contratación, y tributos generados por los trabajadores. Cobertura de puntas de trabajo.

Potencia la Flexibilidad de tu Negocio

Mejora la gestión de la temporalidad y permite responder con rapidez a los cambios del entorno. Permite contar con el personal necesario para cubrir la producción demandada sin necesidad de realizar grandes gastos en contrataciones y en despidos.

Mejora las Finanzas de tu Empresa

Reducción de costes, la inversión y el equipo se reducen por lo que aumenta la productividad. Los costes pasan de fijos a variables. Posibilidad de aplicar precio por unidad. Incrementa el control de flujo de caja y cobros.

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Servicios logísticos

  • Gestión de los procesos de recepción y/o expedición de mercancías.
  • Picking (preparación de pedidos).
  • Distribución y gestión de flotas.
  • Logística inversa.

Facility services

  • Recepción, centralita y control de accesos.
  • Pul de secretariado y gestores administrativos.
  • Monitores y acompañantes de ruta.
  • Conserjería y servicios auxiliares.
  • Call center y atención telefónica.
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Servicios industriales

  • Control de calidad de producto acabado.
  • Empaquetado y envasado.
  • Manipulación, etiquetado y/o ensamblaje.
  • Logística interna.
  • Gestión de líneas de producción.
  • Limpieza.

Servicios hoteleros

  • Limpieza de habitaciones.
  • Limpieza de cocinas.
  • Limpieza de zonas comunes.
  • Pulidos de suelos.
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Aumenta la productividad y escala tu negocio con outsourcing profesional

método Wright

#1

briefing

Nos reunimos con tu equipo para definir el alcance y la dimensión de la actividad o proceso concreto que necesitas cubrir en tu empresa. Asesoramos y diseñamos una estrategia de búsqueda y un plan de acción con un calendario de plazos a medida.

#2

market mapping

Conocimiento de mercado y tecnología de vanguardia son la base de nuestra propuesta de valor. Aplicamos metodologías ágiles combinadas con las mejores herramientas de mapeo de mercado para cada sector e identificación de perfiles mediante inteligencia artificial y machine learning.

#3

start up

Una vez obtenida analizado el proyecto comenzamos a trabajar, reduciendo de riesgo el capital inmovilizado y de la plantilla, ya que para la empresa el servicio computa como un gasto. Coordinamos y controlamos en todo momento la productividad y objetivos del proyecto de outsourcing.

preguntas frecuentes

El outsourcing es un término derivado del inglés, de la combinación de la palabra out (fuera) y source (fuente), y puede traducirse como subcontratación o externalización. Se refiere al proceso mediante el cual una empresa externaliza una parte de su actividad a una empresa ajena con conocimientos y experiencia en la realización de dicha actividad.

El outsourcing tuvo su origen en de la década de 1940 en EE.UU coincidiendo con la finalización de la segunda guerra mundial. Surgió como una nueva tendencia empresarial que permitía a las empresas reducir su carga de trabajo para enfocarse en sus objetivos estratégicos. Desde la década de 1990 esta tendencia ha aumentado de manera exponencial, coincidiendo con la revolución informática y las tecnologías de la comunicación.

La finalidad del outsourcing es dar soluciones a las empresas que quieran contar con personas con experiencia en diferentes campos para resolver situaciones específicas sin tener que incluirlas en su plantilla. Al apoyarse en empresas que prestan servicios externos pueden despreocuparse de algunas tareas y reducir su carga de trabajo.

En el outsourcing hay tres partes involucradas, la empresa que contrata los servicios especializados de terceros, la empresa de outsourcing especializada en dichos servicios y que asume las tareas asignadas, y los empleados que realizan el trabajo necesario para cumplir con los servicios contratados.

Existen cuatro tipos principales de outsourcing:

  1. Off-shoring: Consiste en la deslocalización en la cual la empresa subcontratada presta sus servicios a nivel internacional. En este caso es importante que las empresas que contraten los servicios de outsourcing a empresas extranjeras tengan en cuenta los permisos laborales del país y los gastos fiscales que se pueden aplicar.
  2. In-house: Este tipo de externalización se refiere a los servicios que se llevan a cabo dentro de las instalaciones de la empresa que los haya contratado.
  3. Off-site: Este tipo de externalización se refiere a los servicios que se llevan a cabo dentro de las instalaciones de la empresa subcontratada que presta los servicios.
  4.  Co-sourcing: Consiste en compartir responsabilidades y riesgos referentes a la prestación de servicios entre la empresa que delega las tareas y la que provee los servicios. Ambas empresas colaboran para alcanzar los objetivos propuestos.

Las principales ventajas del outsourcing es que garantiza a la empresa que contrata estos servicios un aumento de su productividad, reducción de costes en infraestructura y contratación de personal, y ahorro de esfuerzo y tiempo en la gestión de las tareas. En definitiva, supone la mejora del rendimiento global de la empresa.

Lo primero que hay que hacer antes de contratar una empresa que ofrece servicios externos es analizar los servicios que ya realiza la empresa que los contrata. En los casos en que se descubra que es necesario optimizar o crear un servicio se buscará una empresa que ofrezca los servicios necesarios y que mayores beneficios aporte. Hay que supervisar los progresos y la calidad del servicio de la empresa contratada, así como, evaluar los resultados de la externalización periódicamente.

Los términos de tercerización laboral y outsourcing suelen confundirse a menudo. Por eso tenemos que entender que el outsourcing es el término en sentido amplío, que significa que una empresa contrata los servicios de otra para que realice determinados servicios por ella. La tercerización es aquella en la que una empresa pone a disposición de la empresa que la contrata a los trabajadores para que bajo su dirección puedan ejecutar las laborales requeridas por la empresa, normalmente se realiza con un trabajo especializado.

A menudo, el outsourcing conduce a despidos, pero lo ideal es invertir en este tipo de servicios sin despedir empleados. El outsourcing es muy beneficioso para las empresas, siempre y cuando, no se produzca una errónea ejecución por parte de la empresa que contrata estos servicios. Hay que externalizar las tareas que no se estén realizando dentro de la empresa y que requieren de otras especializaciones.

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