¿Quieres mantenerte al día con los últimos retos y mejorar tu estrategia de contratación? ¿Conocías el nuevo término llamado reclutamiento inverso? ¡Estás en el sitio correcto! Si bien las empresas tecnológicas más grandes de los Estados Unidos están despidiendo empleados en masa y se habla de una recesión económica inminente, también descubrimos que muchas empresas necesitan talento. Y aquí surge un nuevo término de un fenómeno que se ha visto mucho en estos tiempos: hablamos del reclutamiento inverso.
En este nuevo término, no es la empresa quien publica una oferta de trabajo y anticipa las solicitudes para tomar una decisión. Los profesionales ahora pueden usar herramientas para anunciar sus servicios y su talento en redes sociales o portales de empleo. Incluso hay profesionales que creen que este método de conectar empresas y profesionales será el más utilizado en el futuro y que aconsejan a las personas aprender a vender sus talentos. Si tienes curiosidad, hemos elaborado esta guía para saber qué es el reclutamiento inverso, sus beneficios y mucho más.
Índice de contenidos
Qué es el reclutamiento inverso
El reclutamiento inverso, como su nombre lo indica, es una estrategia de contratación en la que las empresas se dirigen a los solicitantes, invirtiendo el proceso. Dado que la necesidad de métodos creativos para atraer talento es mayor en el sector tecnológico, allí esta modalidad es más prevalente. La mayoría de los desarrolladores prefieren estos métodos a otros porque el reclutamiento inverso pone al desarrollador en el centro de atención al permitir que las empresas se dirijan a ellos.
En resumen, se trata de una inversión del proceso tradicional de búsqueda de empleo. En esta situación, el candidato se «ofrece» describiendo sus calificaciones, experiencia, objetivos e intereses en lugar de que la empresa publique una oferta con el trabajo que desea asignar.
De esta forma, son las empresas las que buscan a los candidatos que mejor se ajustan a sus necesidades y, tras elegir uno, les presentan una oferta de trabajo. El solicitante debe tomar una decisión en ese momento con respecto a aceptar la oferta y continuar con el proceso de contratación o rechazarla.
Cuáles son los beneficios del reclutamiento inverso
Los profesionales que quieren encontrar un trabajo pero no lo buscan activamente se beneficiarán más de este proceso. Aún así, el reclutamiento inverso ofrece una variedad de las ventajas que, a continuación, te muestro las principales de este nuevo fenómeno:
#1 Mayor conjunto de habilidades de los candidatos
La utilización del reclutamiento inverso permite a las empresas ubicar y conectarse estratégicamente con los solicitantes de empleo que poseen su activo más fuerte: un conjunto de habilidades. Las empresas pueden hacer coincidir las calificaciones requeridas con el trabajo al principio del proceso de contratación cuando saben de antemano las habilidades del candidato.
#2 Menor competencia de candidatos
En el proceso de reclutamiento inverso, su grupo de candidatos consiste en personas que probablemente no estén buscando trabajo en este momento. Como resultado, hay menos competencia para ese candidato potencial porque no se postulan activamente en otros lugares. Al ser el número de candidatos más bajo que en el caso del proceso tradicional, esto favorece el proceso de selección.
#3 Diversidad de candidatos
El reclutamiento inverso es una idea novedosa, por lo que es más probable que encuentre candidatos allí que en una búsqueda tradicional, lo que proporciona un grupo de candidatos más diverso.
Cómo funciona el reclutamiento inverso
Puede ser difícil el reclutamiento inverso pero debes considerar tu mercado objetivo, tu marca y cómo será tu estrategia para acercarte a los candidatos potenciales. A continuación, repasaremos cada uno de estos elementos.
#1 Mercado objetivo
Ahora debes de tener en cuenta que el proceso de contratación se invierte, es decir, el solicitante no ha presentado una solicitud de empleo a su empresa. Por lo que, para explicarle al candidato por qué debería considerar tu empresa, al principio del proceso de reclutamiento inverso es fundamental identificar el conjunto de habilidades, la experiencia necesaria, el valor monetario y los beneficios del puesto vacante.
#2 Marca
Es importante recordar que una marca sólida ayudará a tu empresa a atraer talento y reducir los gastos de reclutamiento y publicidad. El proceso de reclutamiento inverso depende en gran medida de tu marca, ya que los nuevos empleados potenciales pueden aprender sobre ti como empresa a partir de esa marca.
#3 Estrategia
Los trabajos y el talento siempre escasean, es lo que algunos profesionales de recursos humanos han denominado «la guerra contra el talento». La estrategia de reclutamiento dentro de su empresa debe ser revisada y modificada, ya que debes considerar lo que funciona y lo que no. Además, ten en cuenta las necesidades y preferencias de tus candidatos y envíales un mensaje para que el puesto vacante sea una opción atractiva.
Métricas para medir el éxito del reclutamiento inverso
Puedes determinar si tu procedimiento de contratación es lo más eficiente posible evaluando el éxito de tu proceso de contratación. Puedes utilizar una serie de métricas, incluidas las que se enumeran a continuación, para evaluar la eficacia de tu estrategia de reclutamiento inverso.
#1 Indicadores de rendimiento relativos al tiempo
Hay dos indicadores de rendimiento relacionados con el tiempo que se tarda en cubrir un puesto, que a menudo se usan indistintamente, pero con una diferencia significativa. A continuación, te muestras las métricas:
- Time-to-hire (tiempo para contratar): Mide el número de segundos que pasan entre el momento en que se elige un candidato y el momento en que el candidato acepta la oferta.
- Time-to fill (tiempo para cubrir): mide el tiempo que transcurre desde que se abre la solicitud hasta que el candidato acepta la oferta.
Si no se gestionan adecuadamente, ambos indicadores podrían tener un efecto perjudicial en el negocio. La reducción del tiempo de contratación es esencial para atraer nuevos empleados porque ningún candidato disfruta de un proceso de contratación prolongado.
#2 Coste por contratación
Esta métrica mide el gasto de abastecimiento, contratación y dotación de personal. Representa una proporción entre el dinero total gastado (incluidos los costos internos y externos) y el número total de contrataciones durante un período de tiempo determinado. Captura la cantidad total de dinero gastado en el proceso de reclutamiento inverso y calcula cuánto le cuesta a su empresa contratar nuevos empleados. Esta métrica consta de muchos elementos, como por ejemplo:
- Costes relacionados con anuncios de empleo.
- Gastos de software de contratación.
- Salarios de los encargados de la captación de talento.
- Salario y tiempo dedicado por las personas implicadas.
- Actividades de branding del empleador.
- Gastos de traslados.
El coste por contratación de un puesto depende del nivel de experiencia y del departamento. No sorprende que las empresas se esfuercen por mantener los costes de contratación lo más bajos posible dada la creciente demanda de talento tecnológico. Para hacer crecer el negocio y atraer a los mejores talentos, algunos expertos aconsejan invertir, lo que pone un límite a tu capacidad para hacerlo al reducir su coste por contratación.
#3 Número de candidatos cualificados
Esta métrica indica la proporción de solicitantes que están calificados para una entrevista inicial, es decir, que cumplen con las calificaciones esenciales para el puesto. Con la ayuda de plataformas de reclutamiento inverso, puedes usar filtros para asegurarte de que todos los desarrolladores cumplan con los requisitos clave, acercando el porcentaje de solicitantes calificados al 100%. Esto es especialmente interesante si tenemos en cuenta que los requisitos de los empleos tecnológicos pueden ser un poco más complejos que los de otros puestos.
Conclusión: El reclutamiento inverso es una herramienta más
En definitiva, el reclutamiento inverso es una herramienta más, útil para los profesionales muy cualificados que no buscan trabajo activamente, porque probablemente ya tengan uno, y para las compañías que necesitan trabajadores muy especializados.
Es el resultado de un fenómeno provocado por una pandemia en el mercado laboral y los avances tecnológicos en el sector de los recursos humanos. Por todo esto, prepararse y formarse es cada vez más crucial. El reclutamiento inverso es una forma de mejorar las prácticas de contratación en empresas que ya cuentan con una sólida cartera de candidatos al mismo tiempo que mantienen la competitividad.
Encontrar el talento humano adecuado para tu negocio es fundamental para un crecimiento continuo, por eso es muy importante realizar correctamente el proceso de selección, en Wright Recruiting, empresa englobada dentro del grupo Westerman, contamos con servicios de selección de personal y reclutamiento de mandos intermedios y profesionales cualificados para que puedas encontrar al candidato perfecto que se adapte lo máximo posible a los requisitos de tu empresa.
