Recruitment, Qué Es y 3 Claves Para Realizarlo con Éxito

¿Estás buscando al candidato perfecto para tu empresa y no sabes como encontrarlo? ¿Has oído hablar alguna vez del término recruitment o recruiting? ¿Sabías que este proceso ayuda a la captación e incorporación a la empresa de nuevos talentos? ¡Estás en el sitio correcto! En Wright Recruiting contamos con servicios especializados en recruiting para la atracción y selección de mandos intermedios y profesionales cualificados e identificamos el talento que necesitas. Por ello, recomendamos siempre a nuestros lectores que contraten los servicios de profesionales expertos en la materia para que lleven a cabo el proceso de selección por ellos.

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El reclutamiento es el proceso de identificar, atraer, entrevistar, seleccionar, contratar e incorporar empleados. Eso significa que incluye todo, desde identificar las vacantes hasta completar dicha vacante. En general, las empresas casi siempre reclutan candidatos para nuevos puestos a través de anuncios, ofertas de trabajo, sitios de redes sociales, etc. Por eso, te hemos preparado esta guía con todo lo que debes saber sobre el recruitment.

Qué es recruitment y para qué sirve

El recruitment o reclutamiento es un conjunto de procedimientos utilizados en el proceso de convocatoria de personas idóneas para una actividad específica. El recruitment se lleva a cabo dentro de los recursos humanos. Gracias al reclutamiento, las empresas son capaces de atraer grandes talentos. Este proceso de selección consta de tecnologías y herramientas digitales que automatizan el proceso de selección, como la comparación de currículum. De esta manera, los profesionales deben contactar a los candidatos preseleccionados solo después de que se haya aprobado el currículum.

En pocas palabras,

Este es un concepto que se usa ampliamente en el ámbito militar y en el laboral, así como en campos en los que es necesario cubrir una o más vacantes.

Diferencia entre recruitment y selección de personal

Recruitment y selección son términos que a menudo se confunden (porque están íntimamente relacionados) pero definen dos procesos distintos. Ambos forman parte de la gestión de recursos humanos y normalmente los lleva a cabo el departamento de recursos humanos o el gerente de una empresa u organización.

Por un lado, el recruitment es el proceso de determinación de los puestos a cubrir y los perfiles a buscar. Desde allí, esta información se distribuye a diversos ámbitos sociales utilizando diversos medios y fuentes para convocar y reclutar candidatos para cubrir las vacantes.

La selección de personal sigue al proceso de reclutamiento. Se desarrolla en varias etapas y se encarga de seleccionar al candidato más idóneo entre todos los aspirantes al puesto. Este proceso se lleva a cabo a través de entrevistas y diversos técnicas de selección de personal.

Tipos de recruitment o recruiting

Estrictamente hablando, encontramos variedad de tipos de recruitment como clases de empresas existentes. Pero en general, se dividen en cuatro tipos diferentes, dependiendo de si la empresa busca talento de fuera o de dentro, y si utiliza la última tecnología o no. Y los diferentes tipos son los siguientes:

#1 Recruitment externo

Con el reclutamiento de personal externo, todo lo que se hace es buscar talento fuera de la empresa. Este es el reclutamiento más conocido y se puede hacer de diferentes maneras y de diferentes fuentes. Por ejemplo, se puede buscar talento:

  • Utilizando los servicios de empleo.
  • Usando el Internet en fuentes de reclutamiento de personal externo
  • Procesos de externalización utilizando agencias de contratación especializadas.
  • Tasas de Headhunter, especialmente cuando se necesitan candidatos de mayor nivel.

#2 Recruitment interno

El reclutamiento interno es un intento de descubrir talento dentro de una empresa analizando qué empleados existentes están calificados para los puestos requeridos. Sin embargo, no siempre es fácil obtener esta información. Esto incluyen la necesidad de programas de capacitación continua y evaluaciones de desempeño.

#3 Recruitment mixto

Este método de reclutamiento se encuentra a medio camino entre los anteriores. Esto significa que incluye tanto la contratación interna como la externa. Su principal ventaja es que da más oportunidades a diferentes talentos y no se deja opción por cubrir.

#4 Recruitment 2.0 o e-recruiting

Es un reclutamiento que va un paso más allá y se adapta a las nuevas tecnologías y redes sociales. Este concepto sigue abarcando todos los procesos destinados a la búsqueda de talento, pero permite enfoques más innovadores. Abarca desde comunidades virtuales hasta aplicaciones específicas para acelerar todo el proceso de contratación.

Ventajas del recruitment para las empresas

Desde el año 2000, el recruitment se utiliza para denominar el proceso de contratación a través de medios digitales. Hoy en día, es importante que las empresas de todos los tamaños utilicen el reclutamiento en su proceso de adquisición de talento, lo que les brinda varias ventajas. Y estas ventajas son las siguientes:

  • Reducción de costes: Este método permite evaluar múltiples perfiles más rápido que el método manual. Esto es bueno tanto para la empresa como para el candidato.
  • Mejora la imagen de la empresa: A través del recruitment, las empresas pueden comunicar la misión, visión y valores de la organización, así como desarrollar una experiencia de usuario de cara a los empleados.
  • Recogida de datos: Gracias a sus capacidades de análisis, el recruitment te permite trabajar con un big data avanzado. De esta manera, la búsqueda de empleados se vuelve más eficiente.

Fases de un proceso de recruitment

Cuando se necesita cubrir una vacante, se tiene que pasar por una serie de pasos para que el proceso de reclutamiento sea completo y eficiente. El proceso de recruitment consta de varias fases que el departamento de RRHH de toda organización necesita conocer si quiere encontrar un perfil que encaje con las necesidades de la empresa. Por tanto, las fases que se deben tratar con especial cuidado son las siguientes:

#1 Análisis de las necesidades del reclutamiento de personal

Evaluar el talento de una organización e identificar las carencias es fundamental para garantizar que la contratación sea significativa y específica de la función: contratar profesionales que cumplan con los requisitos de la empresa y que garanticen el logro de objetivos.

#2 Inicio del reclutamiento de personal

En esta fase se empieza a buscar profesionales. En este punto, la empresa tiene que decidir qué tipo de reclutamiento implementar. En esta etapa es importante tener claro la oferta y sus requisitos, comunicar exactamente lo que busca la empresa y que la oferta sea competitiva y con condiciones atractivas.

#3 Recepción de Currículums

En este punto, el software de reclutamiento de personal ocupa un lugar importante. Con su tecnología y habilidades, asegura que solo aquellos candidatos que realmente coincidan con las capacidades de la empresa lleguen a la etapa final del proceso.

#4 Selección tras el reclutamiento de personal

Sin selección por competencias, no hay reclutamiento. En esta etapa, se selecciona de entre todos los candidatos reclutados, al que mejor se adapta a las necesidades de la empresa. Los candidatos suelen pasar por varias etapas para tomar una decisión: las pruebas psicométricas y las entrevistas.

#5 Informar y contratar al candidato seleccionado

Se debe tener precaución al contactar a candidatos no seleccionados (que pueden reingresar al proceso de reclutamiento en el futuro) y al contactar a un futuro empleado de la empresa.

#6 Incorporación

La etapa de selección de empleados no termina cuando se firma el contrato y el empleado inicia su carrera en la empresa. Falta la inducción de personal y el proceso de onboarding para facilitar la incorporación de un empleado a su nuevo puesto de trabajo.

Claves para conseguir un recruitment exitoso en tu empresa

El reclutamiento es un proceso que requiere una extensa investigación. Además de cuidadosos procedimientos y sofisticación para crear contrataciones de alta calidad. Con eso en mente, aquí te dejamos algunos consejos para conseguir un recruitment efectivo:

#1 Comuníquese con candidatos “pasivos”

Es poco probable que el candidato ideal esté buscando activamente un nuevo trabajo. Tal vez no responda a tu anuncio de bolsa de trabajo y esto puede ocurrir porque quizá ya está trabajando en otro lugar. Por lo tanto, el reclutamiento efectivo requiere que se mire más allá del grupo de candidatos para encontrar el mejor talento.

#2 Mire internamente antes que externamente

El mejor candidato para el puesto probablemente ya esté en su empresa. Los candidatos internos están familiarizados y contribuyen a la cultura y los objetivos de la empresa.

#3 Contrata lo seguro

Según los expertos, debes contratar personas que ya están sobresaliendo, haciendo el trabajo exacto en tu industria. En otras palabras, el éxito pasado es el mejor indicador del éxito futuro.

Conclusión: Un recruitment adecuado genera múltiples beneficios para tu empresa

Cuando contratas una empresa de reclutamiento, a la larga ahorras tiempo, dinero y quebraderos de cabeza ya que ellos se encargan de todo. Al delegar esta labor en una empresa especializada en reclutamiento estarás reduciendo los tiempos de contratación, ahorrarás en costes, te aseguras la contratación de talento y contarás con asesoría en recursos humanos.

Si la búsqueda del candidato ideal te resulta algo compleja y no cuentas con los recursos para llevarla a cabo de forma satisfactoria, apóyate en una consultora de selección que te ayude en el proceso.

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Publicado por Wright Recruiting

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