¿Quieres aumentar la competitividad de tu empresa? ¿Sabes qué es el reskilling y por qué es importante para tu empresa? ¿Conoces la importancia de la continua formación de tus empleados? Para que puedas alcanzar con éxito tus objetivos empresariales no puedes perder de vista la buena gestión del talento humano. Resulta imprescindible que los empleados continúen formándose para adaptarse a las nuevas necesidades y situaciones del entorno laboral actual, por ello, los métodos como el reskilling están cobrando tanta importancia dentro de las organizaciones.
El término de reskilling se escucha cada vez más en el ámbito empresarial y no es de extrañar, ya que este concepto está irrumpiendo con fuerza en plena transformación digital. Este concepto hace referencia a la formación de los empleados para que adquieran nuevas habilidades y competencias, y que puedan afrontar los nuevos requerimientos y retos profesionales, lo cual otorga una ventaja competitiva en tu sector, mejora el liderazgo y aumenta la productividad. Por ello, en esta guía te mostramos todo lo que tienes que saber sobre el reskilling para implementarlo con éxito dentro de tu empresa.
Índice de contenidos
Qué es reskilling y para qué sirve
El reskilling, también conocido como reaprendizaje o reciclaje profesional, es una estrategia utilizada por las empresas para capacitar a sus trabajadores en nuevas competencias y habilidades con el objetivo de que puedan posicionarse y asumir diferentes funciones a las que han estado realizado o cubrir otros puestos de trabajo.
El mercado laboral es altamente competitivo y cambia a gran velocidad. Por eso, las empresas adoptan estrategias como el reskilling para formar y capacitar a sus empleados, aumentando así su competitividad y productividad.
El reskilling sirve para ampliar el conjunto de habilidades y competencias de los empleados para que se puedan adaptar a las necesidades de tu empresa. También ayuda a retener el talento que tienes en tu empresa, evitando la necesidad de una constante recontratación y rotación laboral. Apostando por estrategias como el reskilling, puedes crear una fuerza laboral altamente cualificada y flexible, capaz de adaptarse a cualquier cambio dentro de tu empresa y del mercado global.
La formación continua no solo beneficia a las empresas, también tiene un valor estratégico para los propios empleados, que mejoran, potencian o adquieren nuevas habilidades y competencias, y se mantienen al día con los avances tecnológicos, aumentando su empleabilidad y reduciendo su vulnerabilidad ante períodos de desempleo.
Tipos de habilidades que se pueden desarrollar mediante el reskilling
El reskilling ayuda a desarrollar habilidades de tus empleados que son esenciales para el éxito de tu empresa y de los trabajadores en el mercado laboral actual. A continuación, te mostramos los tipos de habilidades que puede desarrollar un trabajador mediante el reskilling:
- Hard Skills (habilidades duras): Las hard skills son aquellas habilidades que son demostrables y se pueden acreditar. Reflejan los conocimientos que una persona ha adquirido a lo largo de su formación y proceso de aprendizaje, así como las habilidades técnicas que ha desarrollado durante su trayectoria profesional.
- Soft Skills (habilidades blandas): Las soft skills son las habilidades sociales, emocionales, de resolución de problemas y de comportamiento que permiten a las personas a desempeñarse mejor en cualquier situación y lograr mejores resultados, tanto personales como profesionales.
Ventajas del reskilling para las empresas
Promover la formación continua mediante acciones de reskilling comporta importantes beneficios para las organizaciones. A continuación, te mostramos las ventajas más significativas que aportan los programas de reskilling a las empresas que las implementan:
#1 Mejora de la competitividad
Formar a los empleados en nuevas habilidades y competencias es una forma muy efectiva de ser una empresa competitiva, y conseguir nuevos y mejores clientes. Al influir en la satisfacción de los empleados y en su desempeño, se mejoran los resultados obtenidos y la rentabilidad.
#2 Mejora del compromiso y retención del talento
Los empleados valoran el desarrollo profesional y las oportunidades de aprendizaje. La formación continua, además de mejorar el compromiso de los empleados, fortalece su sentimiento de pertenencia a la empresa al verse más implicados en sus responsabilidades profesionales. Por lo tanto, los programas de reskilling permiten a las empresas a retener el talento y evitar la rotación laboral.
#3 Mejora de la motivación de los empleados
La capacitación hace que los empleados se sientan más cualificados y conozcan en mayor profundidad las necesidades de su puesto de trabajo, por lo que se sienten y son capaces de desempeñar mejor sus tareas aumentando su productividad.
#4 Mayor flexibilidad y adaptación a los cambios del mercado
Los programas de reskilling ayudan a las empresas a adaptarse mejor a los cambios en el mercado y a las nuevas tecnologías. Con una fuerza laboral más versátil y preparada, las empresas son más flexibles ante situaciones y cambios inesperados del mercado.
#5 Adaptación de otras generaciones a las nuevas tecnologías
El reskilling ayuda a reducir la brecha digital. De esta forma, profesionales senior que cuentan con una amplia experiencia y conocimiento sobre su profesión no se quedan atrás ante las nuevas generaciones de nativos digitales que cuentan con todas las herramientas de desempeño digital.
Cómo implementar el reskilling en tu empresa
Un programa de reskilling necesita una planificación estratégica para llevarlo a cabo con éxito. Aunque cada organización tiene su propio método, en líneas generales los pasos para ejecutar un plan de reskilling se puede resumir en los siguientes puntos:
- Identifica las necesidades de capacitación: Estudia cuáles son las necesidades reales de tu empresa para averiguar qué nuevos puestos de trabajo, habilidades y competencias necesita satisfacer tu organización.
- Prioriza las necesidades de formación según su importancia: No es posible actualizar los conocimientos de toda una plantilla al mismo tiempo, prioriza en primer lugar formaciones para desarrollar las competencias y habilidades más relevantes para tu empresa.
- Diseña un plan de capacitación y formación: Establece unos objetivos claros y concretos, así como, los recursos requeridos, el tiempo estimado y el presupuesto.
- Selecciona la modalidad de capacitación adecuada: Existen muchas modalidades para capacitar a tus empleados (cursos, seminarios, talleres, webinars, e-learning, etc). Para seleccionar la modalidad adecuada debes tener en cuenta tus objetivos, el número de empleados y el presupuesto del que dispones.
- Desarrolla un sistema de aprendizaje con diferentes perfiles: Evalúa las necesidades individuales de cada empleado determinando el tipo de formación que necesita cada uno y los horarios que mejor se ajusten a su situación personal. Siempre es preferible que las formaciones se desarrollen durante la jornada laboral.
- Analiza los resultados: Lleva a cabo una evaluación continua para determinar el nivel de progreso y analiza la respuesta de los empleados.
Conclusión: Aprovecha el talento de tus empleados con el reskilling
El reskilling puede traer muchos beneficios para tu empresa, ya que permite formar una fuerza laboral altamente capacitada y versátil, lo que se traduce en una mayor competitividad y rentabilidad de tu negocio. También ayuda a retener el talento que tienes en tu empresa, evitando la necesidad de una constante recontratación y rotación laboral.
La adecuada gestión del capital humano de tu empresa es clave para su desarrollo. Para implementar programas de reskilling dentro de tu empresa es necesario que sigas un proceso cuidadoso de identificación de necesidades, planificación, diseño y evaluación de los resultados obtenidos, destinando una inversión acorde al impacto que esperas que tenga en tu empresa.
La necesidad de profesionales con capacitación tecnológica para abordar los procesos de digitalización de las empresas es urgente y en ocasiones difícil de satisfacer. Si aún no cuentas con el suficiente talento dentro de tu empresa, puedes apoyarte en una consultora de selección como Wright Recruiting o Westerman, y te ayudaremos en todo el proceso de selección y contratación del mejor talento para tu empresa.
