¿Estás buscando personal para tu empresa y no sabes dónde encontrarlo ni cómo identificarlo? ¿Quieres dar con el candidato ideal, pero desconoces las técnicas y pasos para realizar la selección de talento humano? Encontrar el talento adecuado para tu negocio es fundamental para un crecimiento continuo, por eso es muy importante realizar correctamente el proceso de selección, en Wright Recruiting, empresa englobada dentro del grupo Westerman, contamos con servicios de selección de personal y reclutamiento de mandos intermedios y profesionales cualificados para que puedas encontrar al candidato perfecto que se adapte lo máximo posible a los requisitos de tu empresa.
La fuerte competencia entre empresas hace que estas se preocupen por la búsqueda continua de candidatos que agreguen valor a la organización y la impulsen a alcanzar sus objetivos. Realizar un buen proceso de selección de talento humano resulta clave para encontrar al candidato ideal para tu compañía y el éxito de tu empresa, pero encontrarlo no es tarea fácil, se deben tener en cuenta varios factores para averiguar si el profesional se ajusta al puesto requerido y al perfil de la organización. Por eso, te hemos preparado esta guía con todo lo que debes saber sobre la selección de de talento humano y los pasos necesarios para realizarla correctamente.
Índice de contenidos
Qué es la selección de talento humano
El proceso de selección de talento humano se realiza para integrar nuevos empleados a una organización, comienza desde la determinación de los requisitos del puesto y finaliza con el nombramiento de un nuevo empleado. Durante el proceso de selección se utilizan técnicas para examinar a todos los candidatos y descartar a aquellos que no cuentan con las habilidades, los conocimientos y la experiencia requerida con el objetivo de seleccionar al mejor candidato para la organización.
Actualmente existen empleados que, por sus habilidades y competencias profesionales y psicosociales, son talentos humanos y se convierten en una ventaja competitiva para la empresa, el proceso de la selección de talento humano permite identificar a los candidatos que mayor valor aporten a tu organización mediante técnicas estratégicas de reclutamiento y selección de personal, así como, procesos dinámicos que buscan conciliar los intereses de la organización con los intereses del candidato.
Por qué es importante la selección de talento humano
La selección de una fuerza laboral es vital en todas las empresas para lograr las metas y objetivos marcados, cada uno de los miembros de tu plantilla tiene un papel fundamental para aportar un poco de creatividad, ingenio, soluciones e inteligencia que optimicen la forma en que funciona tu negocio, por eso, atraer a los mejores candidatos y empleados a tu empresa también forma parte de una buena estrategia empresarial.
Parte de la competitividad de la empresa radica en su equipo de trabajo, por eso los procesos de selección de talento humano deben garantizar que las nuevas incorporaciones encajen en la entidad. Una mala contratación puede acarrear resultados muy negativos para tu empresa, arriesgándote a perder tiempo y dinero ya que se pueden producir importantes caídas en la productividad laboral, generar mal ambiente de trabajo y disminuir la motivación de tu plantilla. Aunque puede parecer un gasto excesivo e innecesario, a la larga es mucho más rentable contratar una agencia especializada en la selección de talento humano, que desarrollar todo el proceso por tu cuenta.
Cómo se planifica la selección de talento humano
El proceso de selección de talento humano debe ser planificado y organizado por el departamento de recursos humanos de la empresa o por el responsable de selección, como en el caso de agencias especializadas que ofrecen servicios de reclutamiento y selección de personal. Es fundamental comenzar con un análisis de necesidades presentes y futuras de la empresa con el fin de seleccionar al candidato más adecuado al puesto y a la empresa según la planificación de recursos establecida en relación con las necesidades operativas del negocio y los objetivos estratégicos de la organización. Para realizar un análisis de las necesidades de selección se deben tener en cuenta las siguientes cuestiones previas:
- Qué causas generan la necesidad de llevar a cabo un proceso de selección: Es importante el reconocimiento de la existencia de necesidades de personal, las cuales pueden haber surgido por distintas causas, como por ejemplo, creación de nuevos puestos de trabajo, disfrute de vacaciones por parte de uno o varios empleados salida de un trabajador, imprevistos derivados de bajas, accidentes o enfermedad, desarrollo de nuevos proyectos, así como, motivos estructurales y de planificación.
- Cómo se va a realizar el proceso de selección: Hay que determinar si la ocupación del puesto se va a realizar mediante una selección interna de personal (detectar el talento dentro de la compañía aprovechando el capital humano que ya existe en la empresa) o, por el contrario, por selección externa de personal (buscar talento fuera de la empresa, atrayendo a nuevos profesionales para que se unan al equipo) accediendo a un mayor número de candidatos.
- De qué forma se va a llevar a cabo el proceso de selección: El proceso de selección se puede llevar a cabo por la propia empresa, pero seleccionar a la persona adecuada para un puesto requiere muchísimo tiempo y esfuerzo por todo el trabajo que conlleva la difusión de la oferta de trabajo por las diferentes fuentes de empleo, y en general el proceso selectivo, por eso cada vez son más las empresas que externalizan todo o parte del proceso para hacerlo más eficiente, de todas formas, es necesario cuantificar el impacto económico del proceso de selección, analizando todos los gastos que implica.
6 Fases clave en la selección de talento humano
El proceso de selección de talento humano consiste en varias fases que dependerán de la vacante que se necesita cubrir. Este proceso puede variar según las políticas internas y métodos de contratación de cada empresa, aunque lo habitual es que se sigan los siguientes pasos:
#1 Detección y análisis de las necesidades de la empresa
Es muy importante para una empresa que quiera triunfar dentro de su sector, detectar la existencia de necesidades de personal, los cuales pueden haber surgido por diferentes motivos. No todos los puestos vacantes o necesidades de personal son fáciles de detectar. Hay que hacer un análisis previo de las necesidades reales de la empresa para proveer personal adecuado y suficiente según los objetivos, tanto a corto como a largo plazo de la organización.
#2 Análisis y descripción del puesto de trabajo
Antes de publicar una oferta de trabajo, es imprescindible elaborar una lista de los requisitos mínimos que deben tener los candidatos, conocimientos técnicos y otros factores de importancia para la empresa. Todos estos aspectos deben ser bastante claros y concisos para que los interesados puedan valorar si poseen estos requisitos para participar en el proceso selectivo.
#3 Publicación del puesto de trabajo ofertado
El siguiente paso, una vez analizadas las necesidades de la empresa y elaborada la descripción del puesto vacante, llega el paso de la publicación de la oferta de trabajo para atraer a los candidatos. Esto se puede realizar mediante diversos canales de comunicación, como las redes sociales, o contratar los servicios de empresas reclutadoras como Wrigt Recruiting para que realicen todo el proceso por ti y, así conseguir el máximo número de candidatos válidos para cubrir el puesto.
#4 Recepción de candidaturas y preselección de candidatos
Llegado este momento se analizan los perfiles de los candidatos para seleccionar a los más idóneos para cubrir el puesto ofertado, y descartar a aquellos que no cumplen con los requisitos del puesto y de la empresa.
#5 Programación e inicio de las entrevistas a los candidatos
Una vez realizada la preselección, llega el momento de contactar con los candidatos seleccionados para realizar una entrevista. Debemos elegir el tipo y número de entrevistas adecuadas para poder contrastar la información que ya tenemos, estudiar las conductas o tomar referencias con el objetivo de encontrar al mejor candidato para cubrir el puesto vacante.
#6 Contratación de personal
Este es el último paso que se realiza una vez se hayan recogido y puesto en común todos los resultados de las entrevistas, y se le haya comunicado a la persona elegida que empezará a formar parte del equipo. La fase de la contratación implica la recopilación y firma de toda la documentación para que la persona elegida pueda empezar a formar parte de la plantilla, por lo tanto, se trata de la parte más burocrática del proceso de selección de talento humano.
Conclusión: Encuentra el talento humano ideal para tu empresa
Buscar al mejor candidato para un puesto no es sencillo, hay que dar con el candidato ideal que mejor encaje con el puesto vacante y la cultura empresarial de la organización, esto depende en gran medida de las técnicas especializadas y procedimientos establecidos para llevar a cabo el ingreso de personal con las habilidades y competencias necesarios para el puesto. El desarrollo tecnológico, crecimiento personal y las políticas de integración han logrado que las empresas contraten diferentes tipos de empleados.
Aunque puede parecer un gasto excesivo e innecesario, a la larga es mucho más rentable contratar una agencia especializada en la selección de talento humano, que desarrollar todo el proceso por tu cuenta. En la actualidad, muchos de los procesos no esenciales de la empresa se externalizan como en el caso de la selección de talento humano, contratando a terceros especializados para que lleven a cabo tareas que no forman parte de la operación principal del negocio con el objetivo de brindar más seguridad a la empresa frente a los profesionales que se incorporarán al equipo.
